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Demografie

© monkeybusinessimages / Thinkstock
Demografie: ein älterer und ein jüngerer Herr nebeneinander am Schreibtisch

In Deutschland, wie in vielen anderen europäischen Ländern, wird die Bevölkerung immer älter. Aufgrund fallender Geburtenraten nimmt der Anteil der Jüngeren stetig ab. Das bezeichnet man als „Demografischen Wandel“. Dieser Wandel wirkt sich selbstverständlich auch auf die Unternehmen aus. Wenn das Durchschnittsalter der Beschäftigten im Unternehmen immer stärker steigt, gilt es gegen­zu­steuern, beispielsweise mit der Einstellung jüngerer Mitarbeiter. Zudem können Unternehmen ältere Mitarbeiter gezielt weiterqualifizieren und ihrem Leistungsvermögen gemäß einsetzen.

Die Altersstruktur im Unternehmen festzustellen und vorausschauend zu planen, gehört zu den sinnvollen Maßnahmen für ein gesundes Unternehmen. Die Leistungen der älteren Mitarbeiter werden dadurch keinesfalls gemindert: Wissen, Erfahrung, Verantwortung, Pflichtbewusstsein, Genauigkeit, Zuverlässigkeit und auch die Motivation nehmen mit dem Älterwerden zu. Dieses Positive sollte aber die Geschäftsführung nicht dazu verleiten, sorglos fortzufahren – denn dann stünde sie beim Ausscheiden der Beschäftigten wegen Erreichen der Altersgrenze vor einem personellen Engpass. Wenn dann die Unternehmensleitung noch nicht eine ausgewogene Altersstruktur geplant und die Arbeitsplätze den veränderten demografischen Verhältnissen angepasst hat, ist ein optimaler Übergang von Alt nach Jung schwierig.

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